IE kasutab teaduslikke meetodeid, et kasutada tõhusalt inim-, finants-, materjali-, teabe-, aja- ja muid juhtimisressursse, et pakkuda turule vajalikke kvaliteetseid, odavaid ja õigeaegseid kaupu ja teenuseid, ning samal ajal uurida erinevaid meetodeid, mis toovad kasu. nende ülesannetega tegelevatele inimestele. Tulge rahulolu ja õnne poole. IE tööstustehnika on teaduslik meetod tõhususe, kulude ja kvaliteedi parandamiseks. See on inimeste, materjalide, seadmete, energia ja eluaseme planeerimine, projekteerimine, juhtimine, täiustamine ja innovatsioon, et vähendada kulusid ning parandada kvaliteeti ja tõhusust.
Uus Debao on alati keskendunud tootmise efektiivsuse parandamisele IE täiustamise ja uuendustegevuse kaudu. Pärast IE parenduste edendamise koosolekut 1. märtsil andsime 14. aprillil sisse esimese igakuise parendusettepaneku auhinna. Erinevate osakondade poolt esitati seekord kokku 20 parendusettepanekut, millest 15 läbis läbivaatamise. Võitjate nimekiri on järgmine:
Igakuine punktikuningas on intelligentse tootmiskeskuse direktor Chen Qiang. Tema täiustamine rikub traditsiooni, sisaldab tehnoloogilisi uuendusi, vähendab kulusid 66 protsenti ja parandab seadmete kasutamist 219 protsenti võrreldes eelmise aasta sama perioodiga. Kogumispunktide pioneer on hallituse töötlemise osakonna juhataja Gao Fuyang. Ta mõtleb oma töösse sügavalt ja teeb järeldusi muudest juhtumitest ning võtab praktilisi samme vormide töötlemise, materjalikasutuse ja kvaliteedi parandamise tsüklis.
IE inseneriosakond annab aktiivselt osalenutele ja auhindade võitjatele vastavalt "IE täiustamise juhtimise määrustikule" erineva tasemega parendusboonuseid ning kogub punkte kõigile. IE vaim on püüdleda innovatsiooni poole, taotleda tõhusust, mitte kunagi rahulduda status quoga ega lõpetada paranemist. IE parendustegevused nõuavad igalt töötajalt aktiivset osalemist ja jätkamist.
IE täiustamine on pidev tsükliprotsess. Parimate tulemusteni jõudmine ühe täiustuse kaudu on võimatu. See on lõputu täiustamisprotsess, mis ei rahulda kunagi status quo'd. Loodan, et iga New Debao töötaja suudab leida oma töös probleeme, esitada rohkem parendusettepanekuid, parandada enesetõhusust, realiseerida töö väärtust ja luua ühiselt New Debaole helge tulevik.